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03-Sep-2018
SIETE CLAVES PARA UNA COMISIÓN DE AUDITORÍA EFICIENTE
En el panel “Las mejores prácticas para una comisión de auditoría eficiente”, celebrado durante el VI Foro del Consejero, los ponentes identificaron diversos aspectos clave, tanto en el fondo como en la forma

SIETE CLAVES PARA UNA COMISIÓN DE AUDITORÍA EFICIENTE

En el panel "Las mejores prácticas para una comisión de auditoría eficiente" , celebrado durante el VI Foro del Consejero, los ponentes identificaron diversos aspectos clave, tanto en el fondo como en la forma, sobre cómo mejorar la eficiencia en la esencial labor que realizan estas comisiones.

El rol de las comisiones de auditoría está ganando peso en el funcionamiento interno de las empresas, tanto por el incremento en la responsabilidad que le otorgan los reguladores como por las funciones encomendadas de supervisión y control de la información que la empresa emite al mercado.

En el panel "Las mejores prácticas para una comisión de auditoría eficiente" , celebrado durante el VI Foro del Consejero, los ponentes identificaron diversos aspectos clave, tanto en el fondo como en la forma, sobre cómo mejorar la eficiencia en la esencial labor que realizan estas comisiones.

Los participantes fueron Manel Valls, presidente de la comisión de auditoría de Banco Sabadell; Juan Arena, vocal de las comisiones de auditoría de Almirall, Ferrovial y Meliá; y Laura Abasolo, directora general de finanzas y control de Telefónica y presidenta de la comisión de auditoría de la filial alemana de la multinacional de telecomunicaciones. María Lacarra, socia de auditoría de KPMG España, moderó el debate, en el que también se comentaron algunas áreas de mejora en las que poner foco.

1. Un marco ético sólido

Respecto a las cuestiones de "fondo" que facilitan la eficiencia de la comisión, los consejeros destacaron la importancia de contar con un entorno ético, promover la comunicación constante y mantener una visión escéptica y constructiva con el equipo de gestión.

Así, Juan Arena enfatizó como fundamental el que los consejeros cuenten con un marco ético sólido en el que también puedan y sepan ejercer su independencia ante la dirección o el consejo cuando sea necesario. Para ello, es preciso reunir algunas cualidades útiles como "la experiencia en la gestión, una retórica clara, limpia y sencilla, comprensión de la importancia del lenguaje corporal y empatía para construir un equipo". Indicó que cuando surge un problema serio la …

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